Organization & Processes of Organizing in Society (OPOS) is het onderzoeksprogramma van de afdeling Organisatiewetenschappen (ORG) binnen de Faculteit Sociale Wetenschappen (FSW) van de Vrije Universiteit Amsterdam (VUA). Organisaties zijn de sleutel om maatschappelijke veranderingen te begrijpen, net zoals inzichten in de samenleving cruciaal zijn voor ons begrip van organisaties en organisatieprocessen.
Het doel van OPOS is om het begrip van organisatie en organisatieprocessen in een samenleving van organisaties te vergroten. Het bestuderen van organisatie in een maatschappelijke context vraagt om een multidisciplinair, multimethodologisch perspectief dat zowel inzoomt op dynamieken op microniveau en uitzoomt op de bredere context op macroniveau. Bekijk een overzicht van video's over ons onderzoek in onze Organization Sciences Showcase.
OPOS creëert een open onderzoeksomgeving voor onze onderzoekers en draagt bij aan de kennisgrenzen van de organisatiewetenschappen, bijvoorbeeld naar de relaties tussen organisaties en (in)stabiliteit voor en door organisaties.
Samenwerking en conflict tussen individuen en binnen teams
Het onderzoek in het cluster Organisation Behavior (OB) richt zich op samenwerking en conflict en heeft als doel een bijdrage te leveren aan de literatuur over organisatiegedrag op micro- en mesoniveau, in het bijzonder gerelateerd aan conflicthantering, motivatie van medewerkers, welzijn en prestaties. Methodologisch richten OB-onderzoekers zich vooral op kwantitatieve methoden (enquête en experimentele studies), gecombineerd met kwalitatieve studies die specifieke inzichten verdiepen. Zie de website van Force of Gossip voor informatie over een van de onderzoeksprojecten van dit cluster. Dit cluster staat onder leiding van prof. dr. Beersma.
Politieke, culturele en emotionele dynamiek van organisatorische actoren
Het onderzoek in het cluster Organizational Ethnography (OE) richt zich op de politieke, culturele en emotionele dynamiek van de betekenis- en betekenisgevings- en narratieve processen van organisatorische actoren. Daarnaast richt het cluster zich op organisatie-identiteit, legitimiteit, transnationaal ondernemerschap en samenwerking over culturele grenzen heen. Dit onderzoekt gaat in op hoe actoren in een onderling verbonden, onderling afhankelijke samenleving over de grenzen heen samenwerken om nieuwe ondernemingen en organisatievormen op te zetten.Hoe gaan deze actoren om met diversiteit en andere ethische kwesties op zowel maatschappelijk, organisatorisch als individueel niveau? Methodologisch combineert het cluster een verscheidenheid aan interpretatieve methoden, waaronder narratieve analyses. Het cluster gebruikt etnografie om het organisatorische leven 'van binnenuit' en 'van onderop' gedetailleerd te beschrijven. Dit cluster staat onder leiding van prof. dr. Ybema.
Organisatietheorie
Het onderzoek in het cluster Organisation Theory (OT) is gebaseerd op het perspectief dat organisaties relationeel zijn en dus bestudeert kunnen worden als het knooppunt van sociale en culturele netwerken, gestabiliseerd en veranderd in interactie met instituties. Het OT cluster richt zich op organisatiedynamiek en interorganisatorische processen op micro- en macroniveau. Het cluster onderzoekt de structurele en sociale eigenschappen van organisaties om hun dynamiek en uitkomsten te begrijpen. Methodologisch maakt de cluster gebruik van diverse methoden, waaronder (social) media-analyse, experimenten, casestudies en diepgaande kwalitatieve data.
Culturele dynamiek en organisatieverandering
Het onderzoek in het cluster Organizational Change and Resilience (OCR) is gerelateerd aan het gebied van culturele dynamiek en organisatieverandering, en doet onderzoek naar processen voor het creëren, onderhouden en verstoren van organisatiebeleid en -praktijken. In dit onderzoeksdomein onderzoekt het onderzoekscluster verandering in complexe, gemengde publiek-private settings, zoals megaprojecten, maar ook in bestuurlijke veranderingsprocessen in verschillende settings, waaronder crisismanagement en hoger onderwijs. Veerkracht in dit cluster verwijst zowel naar organisatorische stabiliteit (d.w.z. traagheid) als naar organisatorische verandering.